SPRZEDAŻ

Przystępując do budowania strategii i optymalizacji procesu sprzedaży, skupiamy się na ujmowaniu pięciu kluczowych obszarów:

​

• Właśćiwe zdefiniowanie konkretnych etapów procesu sprzedaży, tak żeby były najbardziej efektywne.
   

• Zdefiniowanie kluczowych umiejętności handlowców, rozumianych jako benchmark.
   

• Określenie 'fokusu' aktywności handlowców, dla większej efektywności.
   

• Określenie i praca z samoograniczeniami handlowców.
   

• Przywództwo w sprzedaży - właściwe zarządzanie procesem.